
元宇宙创新中的企业文化力量
The Power of Corporate Culture in Metaverse Innovation
元宇宙创新是基于人工智能、区块链、互联网、虚拟现实技术等多种新兴技术的创新, 是实现制造强国、质量强国与数字中国的重要路径, 而企业文化则是建设文化强国的核心组成. 本文首先基于上市公司新闻和专利文本等文本数据, 运用词向量模型构建了企业层面的"元宇宙创新指数". 然后就企业文化对元宇宙创新水平的影响进行实证分析. 研究发现, 强企业文化能够显著地帮助企业更好地发展元宇宙相关技术. 这一结论在使用工具变量等方法控制内生性问题、以及进行稳健性检验以后依然成立. 机制检验表明, 强企业文化通过促进创新投入以及提升风险承担能力等机制, 促使企业更好地进行元宇宙相关技术创新. 此外, 强企业文化对企业元宇宙相关创新的正面影响存在着异质性, CEO学历高、年龄低、与处在非高新技术行业的企业会受益更大. 本文既丰富了元宇宙相关概念与度量方式, 为元宇宙与公司治理的交叉研究提供了新的研究方法与见解, 也为政府部门应该如何引导企业更好地推动元宇宙创新提供了政策参考.
Metaverse innovation is based on various emerging technologies such as artificial intelligence, blockchain, the internet, and virtual reality technology. It is an important path to achieve a strong manufacturing, quality, and digital China. And corporate culture is a core component of developing a strong culture. Based on the news and patent data of the A-share listed companies in China, this paper creatively uses the Word2Vec model to build a metaverse dictionary and uses this dictionary to construct the firm-level metaverse development index. It finds that a strong corporate culture can help companies develop better and innovate more in metaverse. The results are consistent after addressing endogeneity concerns using an instrumental variable strategy and conducting robustness tests. The mechanism analysis reveals that strong corporate culture promotes metaverse development through higher levels of innovation investment and risk tolerance. Besides, cross-sectional heterogeneity is identified across firms with varying CEO education, CEO age, and the type of industry. The paper enriches the concepts and measurements related to metaverse and provides new research methods and insights for the cross-discipline between metaverse and corporate governance. It also provides policy references for government departments to guide enterprises to promote metaverse innovation better.
元宇宙 / 创新 / 企业文化 / 文本分析 / 词向量模型 {{custom_keyword}} /
Metaverse / innovation / corporate culture / textual analysis / word embedding model {{custom_keyword}} /
表1 文化变量自相关性检验表 |
第t年变量 | |||||
Integrity | 0.539 | 0.389 | 0.327 | 0.181 | 0.117 |
Innovation | 0.739 | 0.654 | 0.552 | 0.490 | 0.412 |
Hardwork | 0.638 | 0.529 | 0.467 | 0.365 | 0.303 |
Quality | 0.718 | 0.611 | 0.532 | 0.459 | 0.400 |
Teamwork | 0.634 | 0.535 | 0.421 | 0.346 | 0.274 |
表2 描述性统计 |
观测值 | 均值 | 标准差 | 最小值 | 最大值 | |
MetaRatio | 27, 642 | 21.880 | 17.742 | 0.000 | 99.737 |
PatentRatio | 23, 204 | 1.625 | 8.820 | 0.000 | 100.000 |
Innovation | 24, 665 | 1.435 | 0.984 | 0.000 | 21.616 |
Integrity | 24, 665 | 0.257 | 0.367 | 0.000 | 11.276 |
Hardwork | 24, 665 | 0.425 | 0.415 | 0.000 | 11.062 |
Quality | 24, 665 | 1.018 | 0.750 | 0.000 | 6.413 |
TeamWork | 24, 665 | 0.533 | 0.455 | 0.000 | 6.600 |
CultureScore | 24, 665 | 28.195 | 9.265 | 5.000 | 50.000 |
Size | 27, 602 | 22.073 | 1.332 | 14.942 | 28.000 |
Leverage | 27, 602 | 0.429 | 1.214 | -0.195 | 178.000 |
RD | 24, 211 | 220.000 | 1, 030.000 | 0.000 | 73, 839.000 |
FixedGrowth | 27, 627 | 2.778 | 388.000 | -1.000 | 64, 559.000 |
ROA | 26, 225 | 0.041 | 0.144 | -9.117 | 10.032 |
INV | 25, 975 | 0.125 | 0.106 | 0.000 | 0.922 |
Dual | 26, 226 | 0.301 | 0.459 | 0.000 | 1.000 |
Dturn | 24, 146 | -0.105 | 0.564 | -6.010 | 4.447 |
表3 基准回归检验结果 |
MetaRatio | PatentRatio | ||||||
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | ||
CultureScore | 0.077***(0.013) | 0.074***(0.015) | 0.057***(0.013) | 0.017***(0.006) | 0.021***(0.007) | 0.013**(0.007) | |
ROE | 1.836(1.995) | 8.380***(1.799) | 0.360(1.044) | 1.532(1.054) | |||
Size | 1.419***(0.199) | 0.614***(0.183) | -0.148(0.094) | 0.071(0.094) | |||
Leverage | -2.109*(1.124) | 0.287(0.958) | -0.558(0.439) | -0.526(0.440) | |||
RD | 0.004***(0.004) | 0.001***(0.000) | 0.001***(0.000) | 0.004***(0.000) | |||
INV | -9.231***(2.179) | -2.058(1.943) | -1.146(0.867) | 0.664(0.910) | |||
FixedGrowth | -0.009(0.164) | 0.147(0.151) | -0.001(0.098) | -0.062(0.098) | |||
Dual | 1.232***(0.338) | 0.723**(0.300) | 0.139(0.158) | 0.093(0.149) | |||
Dturn | 1.096***(0.189) | 0.384**(0.181) | -0.036(0.098) | 0.008(0.109) | |||
行业固定效应 | 未控制 | 未控制 | 控制 | 未控制 | 未控制 | 控制 | |
年度固定效应 | 未控制 | 未控制 | 控制 | 未控制 | 未控制 | 控制 | |
样本数量 | 23, 985 | 18, 810 | 18, 810 | 20, 335 | 15, 891 | 15, 891 | |
调整 | 0.012 | 0.015 | 0.391 | 0.002 | 0.011 | 0.115 |
注: 括号内为按公司级别聚类的稳健标准误; ∗、∗∗、∗∗∗分别表示10%、5%和1% 的显著性水平, 下同. |
表4 稳健性检验 |
NewsRatio | |||
(1) | (2) | (3) | |
CultureScore | 0.009***(0.002)) | 0.012***(0.002) | 0.005**(0.002) |
控制变量 | 否 | 否 | 是 |
行业固定效应 | 未控制 | 未控制 | 控制 |
年度固定效应 | 未控制 | 未控制 | 控制 |
样本数量 | 5, 297 | 4, 288 | 4, 288 |
调整R2 | 0.011 | 0.049 | 0.282 |
表5 内生性检验 |
工具变量 | 差分模型 | ||
第一阶段 | 第二阶段 | ||
(1) | (2) | (3) | |
Confucianism | 0.667**(0.332) | ||
CultureScore | 2.822*(1.521)) | ||
∆Culture | 0.052***(0.017) | ||
控制变量 | 是 | 是 | 是 |
行业固定效应 | 控制 | 控制 | 控制 |
年度固定效应 | 控制 | 控制 | 控制 |
样本数量 | 19, 167 | 19, 167 | 19, 167 |
调整R2 | 0.023 | - | 0.172 |
表6 中介效应检验: 创新投入 |
RD | MetaRatio | Researcher | MetaRatio | |
(1) | (2) | (3) | (4) | |
CultureScore | 1.235***(0.314)) | 0.066***(0.013) | 0.018**(0.013) | 0.081***(0.014) |
控制变量 | 是 | 是 | 是 | 是 |
行业固定效应 | 控制 | 控制 | 控制 | 控制 |
年度固定效应 | 控制 | 控制 | 控制 | 控制 |
样本数量 | 18, 780 | 18, 780 | 15, 278 | 15, 278 |
调整R2 | 0.421 | 0.388 | 0.355 | 0.412 |
表7 机制检验: 风险承担 |
MetaRatio | ||
高风险 | 低风险 | |
(1) | (2) | |
CultureScore | 0.060***(0.016)) | 0.022(0.023) |
控制变量 | 是 | 是 |
行业固定效应 | 控制 | 控制 |
年度固定效应 | 控制 | 控制 |
样本数量 | 11, 443 | 6, 499 |
调整R2 | 0.426 | 0.335 |
表8 各企业文化维度对“元宇宙创新指数”的影响 |
MetaRatio | |||||
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | |
Integrity | -0.623*(0.331) | ||||
Innovation | 1.084***(0.137) | ||||
Hardwork | -0.341(0.273) | ||||
Quality | 0.736***(0.185) | ||||
Teamwork | 1.823***(0.270) | ||||
控制变量 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 |
行业固定效应 | 控制 | 控制 | 控制 | 控制 | 控制 |
年度固定效应 | 控制 | 控制 | 控制 | 控制 | 控制 |
样本数量 | 18, 780 | 18, 780 | 18, 780 | 18, 780 | 18, 780 |
调整R2 | 0.387 | 0.391 | 0.387 | 0.390 | 0.392 |
表9 异质性: CEO学历 |
MetaRatio | ||
博士以下 | 博士 | |
(1) | (2) | |
CultureScore | 0.023(0.015) | 0.151***(0.050) |
控制变量 | 是 | 是 |
行业固定效应 | 控制 | 控制 |
年度固定效应 | 控制 | 控制 |
样本数量 | 11, 970 | 1, 166 |
调整R2 | 0.403 | 0.451 |
表10 异质性: CEO年龄 |
MetaRatio | ||
60岁以上 | 60岁以下 | |
(1) | (2) | |
CultureScore | 0.062(0.048) | 0.043***(0.013) |
控制变量 | 是 | 是 |
行业固定效应 | 控制 | 控制 |
年度固定效应 | 控制 | 控制 |
样本数量 | 1, 088 | 16, 854 |
调整R2 | 0.435 | 0.400 |
表11 异质性: 是否为高新技术行业 |
MetaRatio | ||
高新技术行业 | 非高新技术行业 | |
(1) | (2) | |
CultureScore | 0.041*(0.023) | 0.040***(0.014) |
控制变量 | 是 | 是 |
行业固定效应 | 控制 | 控制 |
年度固定效应 | 控制 | 控制 |
样本数量 | 5, 937 | 12, 005 |
调整R2 | 0.194 | 0.492 |
表附表 1 主要变量定义 |
变量 | 定义 |
MetaRatio | 满足广义元宇宙概念的新闻条数除以总新闻条数 |
PatentRatio | 满足广义元宇宙概念的专利条数除以总专利条数 |
Integrity | 企业道德文化分 |
Innovation | 企业创新文化分 |
Hardwork | 企业勤勉文化分 |
Quality | 企业质量文化分 |
Teamwork | 企业合作文化分 |
CultureScore | 五个文化维度得分加总得到综合文化强度分 |
Size | 总资产额, 取自然对数 |
INV | 存货净额与总资产的比值 |
RD | 研发费用 |
ROA | 净利润额与总资产额之比 |
FixedGrowth | 固定资产额与上一年固定资产额之比减1 |
Leverage | 总负债额与总资产额之比 |
Dual | 董事长与总经理是同一个人为1, 否则为0 |
Dturn | 当年股票月均换手率减去年股票月均换手率 |
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